中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司銀豐設備制造公司，以生產線安全生產流程化管理為防范化解安全風險的有力抓手，積極組織各專業(yè)技術人員開展開車前檢維修工作，保障各生產線安全平穩(wěn)運行。該單位共完成檢維修項目166項。
結合檢維修作業(yè)點多面廣的特點，銀豐設備制造公司黨支部成立“黨員突擊隊”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭按照安全生產流程化管理建設步驟進行作業(yè)。該黨支部在逐步開展梳理檢維修作業(yè)流程、明確風險辨識、確定管控要素等任務的基礎上，重點圍繞安全培訓、現(xiàn)場檢查等方面，筑牢安全生產防線。 在安全培訓中，該黨支部通過每日班前班后會日常培訓、每項作業(yè)前重點培訓、現(xiàn)場監(jiān)督員隨時提醒的方式，從思想和行動上強化員工安全操作。該黨支部安排責任心強、技術能力好的黨員擔任攤長，負責與被檢修單位之間的工作協(xié)調和作業(yè)現(xiàn)場安全，他們不僅帶頭講解安全相關知識和作業(yè)要求，而且每次檢維修結束后，都要對檢維修使用的設備、工器具、材料是否定點存放進行檢查。 帶頭遵章守紀、帶頭落實安全保障措施、帶頭加班加點、帶頭攻堅克難已成為該黨支部黨員們發(fā)揮先鋒模范作用的規(guī)定動作。在黨員們的帶動下，在自身安全意識的提升下，員工們嚴格執(zhí)行動火動焊等各類危險作業(yè)審批管理制度，認真對照檢維修項目，開展危險因素辨識，確認安全保障措施后，展開忙碌的檢維修工作。 該黨支部的管理人員也在檢維修工作中履行好自身職責。中層管理人員、安全管理人員提前深入各檢維修現(xiàn)場開展全面檢查，落實檢維修方案及安全保障措施，確認每一處檢維修作業(yè)達到作業(yè)條件后，才實施檢維修作業(yè)。在作業(yè)過程中，管理人員結合自身分管職責，每天不定時在現(xiàn)場進行抽查，為安全筑牢“監(jiān)督網”。 查看原文
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