本報(bào)訊 2019年，兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能公司共收集員工提交的合理化建議24400條，采納率91%、實(shí)施率92%，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值2214萬(wàn)元。 該公司將合理化建議與“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)有機(jī)融合，以改善團(tuán)隊(duì)帶課題的形式，充分利用團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，挖掘員工智慧，助推員工立足崗位，解決生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的瓶頸問(wèn)題。通過(guò)建立定期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)各單位員工圍繞設(shè)備維護(hù)、工業(yè)工裝、安全環(huán)保、科研設(shè)計(jì)、節(jié)能減排、質(zhì)量控制、綜合管理、黨建工作等方面，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，持續(xù)提升合理化建議的針對(duì)性和實(shí)效性，通過(guò)及時(shí)評(píng)審、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、降本增效、改善管理、夯實(shí)基礎(chǔ)。及時(shí)總結(jié)、梳理各基層單位合理化建議優(yōu)秀案例，開(kāi)展典型做法的推廣和宣傳，不斷激發(fā)員工智慧，進(jìn)一步提升全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)全員主動(dòng)參與企業(yè)管理的工作熱情。每月對(duì)各單位、各專(zhuān)業(yè)組合理化建議提交、采納、實(shí)施情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，每季度對(duì)各單位合理化建議提交情況進(jìn)行打分排名。 同時(shí)，及時(shí)組織人員對(duì)化工一廠(chǎng)、化工二廠(chǎng)、化工六廠(chǎng)、科研所等11個(gè)基層單位員工提交的優(yōu)化生產(chǎn)組織、外排凝結(jié)水回收再利用、降低鍋爐噸蒸汽石灰單耗、革除陳規(guī)思維、創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、打造智能化改造項(xiàng)目精品等30條節(jié)創(chuàng)價(jià)值超過(guò)1萬(wàn)元的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額74662元。(強(qiáng)世旺) 查看原文 |
